8 situations de GRH et d’organisation en entreprise PDF

Si ce bandeau n’est plus pertinent, retirez-le. En pratique : Quelles sources sont attendues ? Le recrutement est l’ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat supposé correspondre aux besoins et compétences considérées comme requises à un poste de travail donné, dans une organisation donnée. La 8 situations de GRH et d’organisation en entreprise PDF ne peut aboutir sans qu’au préalable les compétences du poste ainsi que les besoins de l’organisation soient clairement identifiés.


Les points fortsLa vidéo : un support indispensable pour enseigner la GRH et l’organisation. Un support multimédia, facile d’utilisation en TD, quel que soit l’ouvrage choisi en 1re et en Terminale. Un support conçu et réalisé spécifiquement pour le programme de Terminale STG. Un ensemble de situations « clé en main », réalistes dans un contexte d’organisation. Des personnages attachants, interprétés par des comédiens professionnels. Contenu du coffret Des films écrits et réalisés spécifiquement par Nathan Technique en suivant le nouveau programme de STG. Deux supports : VHS et DVD avec en bonus une galerie de portraits des personnages. 40 minutes de vidéos et leur accompagnement pédagogique. Des grilles d’analyse des vidéos photocopiables pour les élèves. Un guide pour le professeur comportant le corrigé des grilles d’analyse, les notions à construire avec les élèves et également des idées de prolongements possibles pour animer la classe (jeux de rôles, reportages de terrain, etc.). Les 8 situations et les 8 films correspondants Le recrutement : Il nous faut un nouveau commercial. L’entretien d’évaluation et de carrière : Je voudrais évoluer. Le départ du salarié : Cette fois, je pars. L’aménagement du temps de travail : Vivement vendredi, je suis en RTT ! La sécurité et la santé au travail : Bonjour docteur. Les conditions de travail : Préparons la réunion CHSCT. L’organisation du travail : Nous devons nous réorganiser. L’étude des processus : Françoise mène l’enquête. Sur le site www.nathan.fr/stg/, une séquence complète à voir à partir du mois de mai, la séquence 2 : Je voudrais évoluer.

Les précautions sont prises pour que soient minimisés les risques de reproduction sociale. Les pratiques de discrimination – qui portent atteinte à l’égalité des chances – doivent être également repoussées. La première étape consiste à identifier une ouverture de poste au sein de l’organisation. De cette façon, les candidats sont informés des tâches à accomplir en plus des compétences requises afin d’exécuter les tâches. On peut entre autres se référer aux demandes spécifiques des responsables opérationnels afin d’assurer une adéquation optimale.

Selon la nature du poste et les critères d’embauche déterminés, le GRH doit, en accord avec le responsable opérationnel, déterminer si on utilisera le recrutement interne ou externe. Le recrutement interne privilégie la mobilité interne. Il consiste à pourvoir le poste en y nommant une personne qui travaille déjà au sein de l’entreprise. Lorsqu’elle est possible, cette méthode est souvent préférée par les GRH en raison des avantages certains qu’elle comporte.

Le recrutement externe est employé lorsque l’entreprise désire embaucher des individus qui ne travaillent pas dans l’organisation. Cette méthode apporte plusieurs avantages, tels l’accès à un réseau de candidats plus diversifié que l’on ne trouve pas toujours à l’intérieur de l’entreprise. Par ailleurs, recruter à l’extérieur apporte de nouvelles idées, de nouvelles techniques, bref un nouveau sens de créativité dans l’entreprise. CV ou d’un entretien, mais en testant les aptitudes d’une personne agissant dans le cadre d’une situation professionnelle reconstituée. L’entretien collectif : Composé de tests, d’exercices, celui-ci sert à évaluer et analyser le comportement des candidats dans des situations proches de celles en entreprise. Il permet aux recruteurs de pouvoir évaluer les compétences recherchées pour un poste. Le recrutement externe peut être opéré en tout ou partie par le service interne de l’organisation.

L’entreprise peut aussi faire appel à un cabinet de recrutement pour lui déléguer une partie ou la totalité du processus de recrutement. Le recrutement représente un enjeu très important pour les organisations. Il doit permettre l’apport en compétences au bénéfice de l’entreprise réalisant ce recrutement. Le recrutement via les agences d’intérim correspond à un recrutement externe. Les méthodes de sélection examinées peuvent également être utilisée pour se créer une liste de candidats qualifiés pouvant répondre à une offre d’emploi future. Ainsi, des entreprises peuvent utiliser les méthodes de recrutement externes pour générer des candidatures spontanées qui serviront ensuite pour les besoins futurs de l’entreprise.

This entry was posted in Manga. Bookmark the permalink.